Taktische Ebene: Führungsstil Wissensökonomie

1. Der Mensch mit seinem Wissen, seiner Erfahrung und seinen Fähigkeiten steht im Zentrum der Führung
   1 Mitarbeiterentwicklung: Nicht die Funktion, die er oder sie ausfüllt, steht im Zentrum der Führung.
   
   
2. Wissensökonomie funktioniert als soziales System
   2 Organisationsstruktur: hierarchische Top Down Anweisung versagt
   
   
3. Jedes Teammitglied ist einzigartiger Produktionsfaktor und hat massgeblich Einfluss auf den Erfolg
   3 Teamentwicklung: Ressourcenpooling und Outsourcing von Wissen wirkt sich nachteilig aus
   
   
4. Wissenslücken zu schliessen, ist Führungsaufgabe
   4 Kommunikation: Zurückhaltung von Informationen ist Machtmissbrauch
   
   
5. Fehler oder Fehlentscheidungen beinhalten Lernaufgaben
   5 Zieldefinition: MBO (Management by objectives) versagt, wenn Ziele ohne Fehlertoleranz und Spielraum erreicht werden "müssen".
   
   
6. Zunehmende Komplexität erfordert Transparenz, mehr Spielraum und mentale Vernetzung
   6 Komplexitätsmanagement: Bonus als "verdeckte" Steuerungsgrösse wirkt kontraproduktiv.
   
   
7. Führung bedeutet Verantwortung für das Ergebnis
   7 Führungsverantwortung: Ergebniscontrolling ist keine Führung
   
   
8. Aufmerksamkeit, Beobachtung, Entwicklung neuer Kompetenzen, Anwendung neuer Verhaltensmuster und Feedback sind individuelle Führungsaufgaben
   8 Lernbereitschaft: jeder kann von jedem lernen
   
   
9. Der Blick und das Verständnis fürs Ganze darf bei Arbeitsteilung nicht verloren gehen
   9 Arbeitsorganisation: Arbeitsteilung heisst nicht Wissensteilung
   
   
10. Hochleistung erfordert bewussten Umgang mit Kritik, blinden Flecken, unausgesprochenen Problemen
    10 Unternehmenskultur: Politische Erfolgskommunikation gefährdet die Zukunftsfähigkeit
    
    

Stimmen Sie ab mit Send. Ihr Rating zählt ! Sie können auch die Prinzipien editieren.